Er is de laatste dagen veel commotie op het internet ontstaan rond de gelijkenissen tussen het nieuwe Pepsi-logo en dat van de campagne van Barack Obama. 

Mijns inziens zijn de “beschuldigingen” nogal vergezocht. Hoewel, als ik de retoriek hoor die Pepsi’s topman Frank Cooper tijdens zijn speech gebruikt, zullen de speeches van Obama misschien toch wel op tafel gelegen hebben wanneer zijn speech werd voorbereid …

Bekijk de verdediging van de Pepsi-boys: 

 httpv://link.brightcove.com/services/link/bcpid1370868150/bctid9365037001

Ook als nichespeler in een hyperconcurrentiële sector kan je uiterst succesvol zijn. Hoe? door te focussen.

Dat bewijst de Antwerpse luchtvaartmaatschappij VLM Airlines reeds geruime tijd. De maatschappij groeit immers al meer dan 10 jaar op rij: in 2007 realiseerde VLM een omzet van 112,5 miljoen euro (+13%) met 746.000 passagiers, wat meer dan een verdubbeling is sinds 2000). Eind 2008 fuseerde VLM Airlines met de Ierse zakenreismaatschappij CityJet, beide overigens eigendom van Air France-KLM. De bedrijven blijven operationeel zelfstandig, maar op commercieel vlak zal wel worden samengewerkt. Daarnaast zullen de maatschappijen de inzet van hun toestellen bundelen, zodat ze op routes efficiënter kunnen vliegen. Maar hoe slaagt VLM er eigenlijk in om, niet alleen het hoofd te bieden aan de big boys van de luchtvaartindustrie, maar ook aan die andere concurrent op de grond, Eurostar? (more…)

Weba zag zijn omzet met 15% tenemen in december.

Ondanks, of misschien zelfs dankzij de komst van Ikea naar Gent zag meubelwinkel Weba te Deinze (en vlakbij de nieuwe vestiging van de Zweedse meubelgigant) zijn omzet in de maand december stijgen met maar liefst 15%. Bij Weba hadden ze eerder een rampscenario in gedachten, maar de realiteit draaide dus (gelukkig voor hen) anders uit. Volgens dhr. Couvreur van Weba zien ze “veel Ikea-potloodjes opduiken in de cafetaria”.

Is deze gang van zaken uitzonderlijk? Ik denk het niet. Meer zelfs, ik ben er zeker van dat kleinere (zelfstandige) retailzaken, mits een duidelijke focus op hun sterke punten en een onderscheidende positionering ten opzichte van de grotere concurrent, niet beter kunnen gelocaliseerd zijn dan in de buurt van deze laatste. Op die manier kunnen ze ten volle profiteren van de traffic die de grote broer creëert en dit met een gelijkaardig doelpubliek. Want laten we eerlijk zijn: de consument is al lang niet meer in “retailhokjes” te stoppen. Ikea-consumenten van vandaag kunnen even goed (ik roep maar wat) Leolux-consumenten zijn.

Bovendien, wat is de kracht van retailparken? Simpel, de nabijheid. De nabijheid van een pak winkelpunten die kunnen voldoen aan de behoeften van de bezoekende consument op dat moment. En wat zijn dan de populairste winkels in zo’n retailpark? De winkels die eenzelfde profiel hebben. Gewoonweg omdat de consument een bepaald beeld waarvoor het retailpark staat. Een kledingwinkel zal dus meer kans op succes hebben in een retailpark waar de klemtoon op fashion ligt, dan bv. een dierenwinkel. Da’s natuurlijk meteen ook de reden waarom de autodealers al sinds jaar en dag gegroepeerd liggen. Iedereen profiteert rechtstreeks en onrechtstreeks van elkaars traffic, wat een versterkend effect met zich meebrengt.

Een ander treffend voorbeeld zijn de zogenaamde meubelboulevards in Nederland. Iedere zichzelf respecterende stad heeft haar eigen ‘meubelstad’, een retailpark waar meubel-, keuken- en decoratiewinkels de dienst uitmaken. Het zal u zeker niet verwonderen dat de meubelbranche in Nederland het fundamenteel beter doet dan in België.

Gelukkig dat ik net gedoucht had en dus wakker was, toen ik met verbazing luisterende getuige was van de ordinaire ruzie tussen Jean-Marie Dedecker en Wim Schamp op MNM. Voor wie het nog niet hoorde of las:  de Leuvense reclameman Wim Schamp wil Lijst Dedecker verbieden om nog langer gebruik te maken van de naam en het logo van de partij. Schamp, die het logo en de naam net na de verkiezingen van 2007 onder eigen naam deponeerde, wil ze per opbod verkopen voor het goede doel.

Wat was er nu eigenlijk gebeurd? In het kort en voor zover ik de puzzelstukken juist in elkaar gepast heb, was de aanleiding een dispuut net voor de verkiezingen van 2007 over de campagne die Schamp had bedacht voor Lijst Dedecker. Hij had namelijk een parodie op stripfiguur Lucky Luke gemaakt, blijkbaar zonder vooraf te checken of dit auteursrechterlijk wel kon. Daarop werd Dedecker gedagvaard door de weduwe van tekenaar Morris. Op dat moment kwam het tot een breuk tussen beide terwijl een bepaald bedrag dat nog openstond voor het geleverde werk van Schamp niet of ten dele betaald was. Op 18 juni (en dus 8 dagen na de verkiezingen voor Kamer en Senaat) werd op naam van Cosi NV (de firma van Schamp) het depot neergelegd voor de naam en het logo van Lijst Dedecker. (more…)

Reclamespecialisten schatten de waarde van de gratis reclame die Barack Obama telkens opnieuw genereert wanneer hij het over zijn ‘onafscheidelijke vriend de Blackberry’ heeft op 25 à 50 miljoen dollar. Ter vergelijking: Micheal Phelps, de eerste zwemmer die 8 gouden Olympische plakken verzamelde, tekende afgelopen week een reclamedeal met het Japanse automerk Mazda om voor iets meer dan 1 miljoen dollar de wagen in China te gaan promoten. Komiek Jerry Seinfeld van zijn kant zou 10 miljoen dollar hebben ontvangen om in de recente Microsoft-campagne op te treden.

‘Ik hang nog steeds stevig vast aan mijn Blackberry. Men zal me hem echt moeten afnemen… Kijk, hier is wat ik denk. Op een of andere manier zal ik ergens toegang tot een computer hebben. Dat zal waarschijnlijk niet in de Oval Office zijn. Wat ik ook voor mekaar wil krijgen is dat we kunnen regelen dat ik mijn Blackberry kan blijven gebruiken,’ zei Obama afgelopen week nog in een interview met CNBC.

Mocht Obama niet de president van de VS zijn dan zou hij volgens marketingexperten 25 à 50 miljoen dollar kunnen krijgen om zijn naam aan de BlackBerry te verbinden. Het zou om het grootste reclamecontract aller tijden gaan voor één individu dat zijn naam aan één merk verbindt. ‘Stel je voor: de president van het machtigste land ter wereld, die zegt: ‘Zonder dat apparaat kan ik niet leven,’ aldus Lori Sale, een tussenpersoon, die onder andere commerciële deals voor acteur Adrien Brody regelt. ‘Dat Obama niet wordt betaald geeft de uitspraak nog meer waarde; mensen weten dat hij het echt meent.’ RIM (Research in Motion), de Canadese producent van deze smartphone, geeft ondertussen geen commentaar.

Reclamemakers hebben ondertussen al een baseline klaar voor de nieuwe iPhone-campagne. ‘Mr. President, it’s time for Change’

Hieronder vindt u de 5 andere tips om de recessie te doorstaan als vervolg op het artikel Recessiemarketing: 10 tips om als winnaar uit de crisis te komen (deel1).

Om uw marges te vrijwaren, kan u de voorgaande prijsverlaging best combineren met het upgraden van uw product. Door uw basisproduct in prijs te verlagen treft de prijsbewuste klant zijn vertrouwde product nu aan een ‘juister’ prijsniveau. Maar tegelijkertijd wordt hem de mogelijkheid geboden om voor een ‘upgrade’ te kiezen. Aan een prijs die minstens op hetzelfde niveau ligt als het ‘oude’ basisproduct wordt een ‘nieuw’ product geboden met wat extra’s. In duurzame goederen gaat het dan bvb. om extra features, in de dienstensector gaat het om extra serviceverlening, in fmcg kan het over extra, betere, of andere ingrediënten gaan. In alle gevallen is het de bedoeling om ‘extra performantie’  en dus extra waarde te leveren. Op die manier wordt de merkwaarde eerder geassocieerd met ‘meer’ dan met ‘minder’. Als straks de crisis weer voorbij waait bevindt u zich in een betere uitgangspositie dan in het andere geval.
(more…)

6 oktober 2008. Dit was vorig jaar D-Day, Domino Day. De dag waarop de wereldwijde economieën begonnen te vallen als waren het dominosteentjes. De oliecrisis ging over in een financiële crisis en werd een economische crisis die actueel leidt tot een periode van recessie. Net als in voorgaande crisisperiodes duiken ook nu weer massaal de geluiden op om op communicatievlak anticyclisch te investeren, m.a.w. in moeilijke tijden extra investeren in marketing en communicatie in plaats van te besparen. Ik ben het zeker voor een deel met deze redenering eens, maar ik vind het al bij al nogal kort door de bocht. Daarom wil ik in dit artikel toch wat dieper in gaan op dergelijke, wat inhoudsloze slogan!
(more…)

(more…)

In de buitenwijken van Miami maakt een autodistibuteur reclame voor de nieuwe Dodge Ram truck. Wie er een koopt krijgt er gratis een tweede bij. Een kledingzaak geeft twee pakken extra bij de aankoop van één enkel exemplaar, terwijl een supermarktketen gratis antibiotica weggeeft bij de aankoop van een medicijn op voorschrift. Een elektronicazaak geeft 90% korting op een Sony Playstation. Het tijdperk van wanhoopsmarketing lijkt zijn intrede te hebben gemaakt in de VS, waarbij elke manier om de aandacht van de potentiële klant te trekken wordt ingezet. Kortingen van 50%, die al lang vóór de Kerst opdoken, kunnen vandaag nog amper een klant verleiden.
(more…)

Tot enkele jaren geleden kreunde Limburg nog onder de naweeën van de sluiting van de steenkoolmijnen begin jaren ‘90. De Limburgers hebben deze situatie echter in een paar jaar helemaal omgekeerd: het lelijke eendje is in een mooie zwaan veranderd. Hoe hebben ze dat klaargespeeld?

Door op een slimme, maar vooral consistente manier hun troeven uit te spelen. Ze zetten volop in op innovatie en … toerisme. Op dat toerisme wil ik graag dieper in gaan.
(more…)