Currently Browsing: Innovatie & Inspiratie
Naked wines: verleidelijke marketing zonder budget

Naked winesHet klinkt bijna te mooi om waar te zijn. Geen marketingbudget en toch binnen zeven maanden meer dan 40.000 betalende klanten. Het lukte Rowan Gormley in Engeland met zijn uitdagende wijnconcept: Naked Wines. (more…)

De 10 beste boeken rond creativiteit en innovatie

‘Welk is jouw favoriete boek rond creativiteit en innovatie ooit?’, vroeg de inspiratieblog van Flanders DC een tijd geleden. Maar liefst 244 mensen deelden hun voorkeur. Opgeteld zorgde dat voor de volgende top-10:

1)  Creativiteit Hoe? Zo! (Igor Byttebier)

Dit doe-boek,  gebaseerd op 25 jaar ervaring bij het ontwikkelen en toepassen van creativiteit, werd maar liefst 24 keer genoemd als favoriet boek.

2) De plakflactor / Made to Stick: Why some Ideas survive and others die… (Dan & Chip Heath)

De boodschap uit dit boek bleef heel goed plakken bij 15 lezers.

3) Mijn organisatie is een oerwoud (Jef Staes)

Met zijn prachtige metaforen behaalt Staes de derde plaats. 12 lezers kozen zijn boek als hun meest favoriete.

4) Het element/ The Element (Ken Robinson)

Robinson pleit voor creativiteit en een focus op ieders talent in het onderwijs. 8 lezers noemden dit boek.

5) Zes denkhoeden / 6 Thinking Hats (Edward De bono)

Maar liefst 4 boeken van De Bono werden door de lezers verkozen. Zes denkhoeden haalt het met 5 stemmen net van Lateraal Denken. Serious Creativity en Simplicity werden elk één keer genoemd.

6) Denken als Leonardo ( Michael J. Gelb)

Dagelijkse genialitiet in 7 stappen, luidt de ondertitel van dit boek. Het werd verkozen door 5 lezers.

7) Blue Ocean Strategy (W. Chan Kim and Renée Mauborgne)

Deze bestseller rond het creëren van nieuwe markten kreeg eveneens 5 stemmen.

8 ) Who moved my Cheese? (Spencer Johnson)

Hoe omgaan met verandering, uitgelegd aan de hand van het verhaal van 4 muizen. Boeiend en verfrissend, vonden 4 lezers.

9) The Innovator’s Dilemma (Clayton M. Christensen)

Christensen scoort 3 x in de lijst, maar haalt de meeste stemmen met The Innovator’s Dilemma. De andere titel: The Innovator’s Solution en The Innovator’s Prescription.

10) Brainstormen: het ultieme handboek (Koen De Vos)

50.000 ideeën per dag, belooft dit handboek. Voor 4 nieuwsbrieflezers het beste dat ze ooit lazen rond creativiteit.

In totaal werden zo 120 verschillende boekentitels genoemd.

Flyeren krijgt een andere betekenis

GAIA zal er misschien niet mee kunnen lachen, maar deze manier van flyeren is weer eens wat nieuws.

Reclamebureau Jung von Matt schakelde vliegen in voor een reclamecampagne voor haar klant Eichborn. Een vederlicht mini-bannertje wordt aan de vliegen gehangen met een ecologische bevestigingtape . Deze tape lost na enige tijd vanzelf op zodat de beestjes er geen last van ondervinden. 

Opvallen deden ze echter des te meer.

 

 

Interessante “Focus”-quote (Andreas van den Bout - ABN Amro)

“Om in deze tijd met al dat economische geweld om te kunnen gaan constateer ik steeds weer dat het van ultiem belang is om focus te houden op je ‘core business’.

Juist de formules die zich bezighouden met ‘waar ze goed in zijn’ en zich niet laten afleiden door de omgeving, zijn zelfs in deze tijd succesvol. Stop je tijd en energie in de kerntaken van je bedrijf!”

Dixit Andreas van den Bout, Afdelingsdirecteur Formule & Franchise
ABN AMRO Bank N.V.

Bron: Franzine+

De visie van Axel Miller

axel-millerGisteren heb ik deelgenomen aan een breakfast seminar van Bizz met als spreker Axel Miller, ex-CEO van Dexia, rond leiderschap en crisismanagement.
Naast de serene en waardige manier waarop hij zijn ontslag bij Dexia verduidelijkte en de evolutie van de financiële crisis schetste, was het vooral zijn heldere en inspirerende visie rond leiderschap wat mij opviel. Het mag duidelijk zijn dat dit geen holle, academische uiteenzetting was, anders krijg je als ontslagnemende CEO geen spontaan applaus van je personeel als steunbetuiging na je ontslag. Zijn visie rond leiderschap en crisismanagement wil ik graag met u delen.
(more…)

Afkortingen als merk werken niet

mbtIn oktober was ik op een franchisebeurs in het Spaanse Valencia, waar ik een aha-erlebnis had. Ik had er namelijk een revolutionaire schoen, MBT genaamd, ontdekt. Het is een concept waar ieder marketingjunk wild van zou worden.

 

Een schitterend en tegelijk ongelofelijk simpel verhaal, gebaseerd op de Masai Barefoot Technology (MBT), de Keniaanse stam op blote voeten. De schoenen, ontwikkeld door de Zwitser Karl Müller, zouden je houding en stappatroon verbeteren, verwaarloosde spieren activeren (geeft je een echte fitness-workout!) en allerhande kwaaltjes aan rug, heup, benen of voeten verlichten.

Bovendien, deze belofte werd absoluut door het merk waargemaakt: je stapte niet met de MBT’s, het was alsof je over de grond zweefde! Wat een revolutie zou dit product in schoenenland veroorzaken! Groot was echter mijn verbazing toen men mij wist te vertellen dat het merk al reeds geruime tijd in België verdeeld werd. Nu, het moet gezegd, in de schoenenbusiness begeef ik mij op glad ijs. Ik ben er net zo vertrouwd mee als de Franstalige Miss België-kandidates met de Nederlandse taal. Hoewel, Crocs, All Stars, Dr. Martens, Van Bommel: zo’n leek ben ik nu ook weer niet. Voor alle zekerheid heb ik toch onmiddellijk een experte in de materie geraadpeegd, mijn vrouw, om te verifiëren of zij het merk kende. Ook zij kende MBT niet.

 

Hoe was het in godsnaam mogelijk dat zelfs zij, die in mijn perceptie samen met Imelda Marcos tot de grootste schoenenkenners ter wereld mag gerekend worden, dit revolutionair schoenenmerk niet kende? Wel, het gaat ‘m niet alleen om een schitterend product te maken. Het gaat ‘m ook om het bouwen van een sterk merk en een essentiële factor hierin is … de naam! Het start allemaal met de naam en MBT, da’s geen goeie naam.

(more…)

Mass customization bij Ikea

ikea-personalisatieHet personaliseren van items is inmiddels een ontwikkeling die niet meer weg te denken is uit de hedendaagse marketingacties. Maar als een retailer gespecialiseerd in massaproductie een actie doet met personalisatie is dat toch nog altijd opvallend. Sta daarom even stil bij de actie van Ikea Duitsland rondom haar catalogus.

In diverse winkelcentra in 24 steden is er een exacte copie nagebouwd van de cover van de catalogus. Shoppers werden uitgenodigd om binnen deze setting op de foto te gaan voor een persoonlijke cover.
5 dagen later kon men dan een persoonlijk exemplaar ophalen bij de dichtsbijzijnde IKEA vestiging. De belangrijkste doelstellingen van de actie naast uiteraard de nodige publiciteit: het verhogen van de bewaarfunctie, het tonen van de catalogus aan vrienden en het vaker inkijken van de catalogus.

(more…)

Interessante “Focus”-quote (Raymond Vanstraelen - Bioracer)

“Slechts één fout hebben we gemaakt, eind jaren ‘90, toen we ook eigen fietsen en fietskaders begonnen te maken. Dat liep bijna faliekant af, maar leerde ons dat we maar één ding goed kunnen en niet alles een beetje. Sindsdien houden we ons alleen nog met wielerkledij bezig.”

Dixit Raymond Vanstraelen - ceo Bioracer, voorziet diverse wielerteams, landenteams als wielerclubs van kledij (Bron: Het Laatste Nieuws)

Nog maar eens het bewijs dat focus, en alleen focus, een bedrijf kan groot maken. Het omgekeerde is evenzeer waar!

Recessiemarketing: 10 tips om als winnaar uit de crisis te komen (deel 2)

recessie138Hieronder vindt u de 5 andere tips om de recessie te doorstaan als vervolg op het artikel Recessiemarketing: 10 tips om als winnaar uit de crisis te komen (deel1).
 
6. Pimp your product

Om uw marges te vrijwaren, kan u de voorgaande prijsverlaging best combineren met het upgraden van uw product. Door uw basisproduct in prijs te verlagen treft de prijsbewuste klant zijn vertrouwde product nu aan een ‘juister’ prijsniveau. Maar tegelijkertijd wordt hem de mogelijkheid geboden om voor een ‘upgrade’ te kiezen. Aan een prijs die minstens op hetzelfde niveau ligt als het ‘oude’ basisproduct wordt een ‘nieuw’ product geboden met wat extra’s. In duurzame goederen gaat het dan bvb. om extra features, in de dienstensector gaat het om extra serviceverlening, in fmcg kan het over extra, betere, of andere ingrediënten gaan. In alle gevallen is het de bedoeling om ‘extra performantie’  en dus extra waarde te leveren. Op die manier wordt de merkwaarde eerder geassocieerd met ‘meer’ dan met ‘minder’. Als straks de crisis weer voorbij waait bevindt u zich in een betere uitgangspositie dan in het andere geval.
(more…)

Recessiemarketing: 10 tips om als winnaar uit de crisis te komen (deel 1)

recessie6 oktober 2008. Dit was vorig jaar D-Day, Domino Day. De dag waarop de wereldwijde economieën begonnen te vallen als waren het dominosteentjes. De oliecrisis ging over in een financiële crisis en werd een economische crisis die actueel leidt tot een periode van recessie. Net als in voorgaande crisisperiodes duiken ook nu weer massaal de geluiden op om op communicatievlak anticyclisch te investeren, m.a.w. in moeilijke tijden extra investeren in marketing en communicatie in plaats van te besparen. Ik ben het zeker voor een deel met deze redenering eens, maar ik vind het al bij al nogal kort door de bocht. Daarom wil ik in dit artikel toch wat dieper in gaan op dergelijke, wat inhoudsloze slogan!
(more…)

« Previous Entries