Interessante “Focus”-quote (Andreas van den Bout - ABN Amro)

“Om in deze tijd met al dat economische geweld om te kunnen gaan constateer ik steeds weer dat het van ultiem belang is om focus te houden op je ‘core business’.

Juist de formules die zich bezighouden met ‘waar ze goed in zijn’ en zich niet laten afleiden door de omgeving, zijn zelfs in deze tijd succesvol. Stop je tijd en energie in de kerntaken van je bedrijf!”

Dixit Andreas van den Bout, Afdelingsdirecteur Formule & Franchise
ABN AMRO Bank N.V.

Bron: Franzine+

Plaats in supermarktrek is cruciaal

shelf space

shelf space

Onderzoek wijst uit dat de supermarktbezoeker lui aangelegd is.

In tegenstelling tot wat men zou denken, is ooghoogte op een winkelschap niet de beste plaats om producten verkocht te krijgen. Het is de armhoogte, omdat we daar het beste bij kunnen.

Op ooghoogte verkoopt een product al 10 procent minder goed dan op armhoogte. Producten op het onderste schap verkopen 20 procent minder goed. Boven ooghoogte daalt de kans dat iemand iets in zijn winkelkarretje legt al met 30 procent.

Meer details en anders wetenswaardigheden over het irrationele gedrag tijdens het boodschappen doen, lees je in het artikel “Consument kijkt niet naar de prijs” op De Standaard site

Aanbeveling van kennis is beste reclame

Aanbevelingen van kennissen en online meningen van consumenten over een product of dienst worden door consumenten wereldwijd beschouwd als de betrouwbaarste vorm van reclame. Dat blijkt uit een peiling van onderzoeksbureau Nielsen bij meer dan 25.000 internetgebruikers in 50 landen. In de recentste Nielsen Global Online Consumer Survey (april 2009) zegt 90% van de respondenten dat ze aanbevelingen van mensen die ze kennen vertrouwen, dat is 12% meer dan in 2007. 70% hecht ook waarde aan de meningen die consumenten online plaatsen, dat is 10% meer dan twee jaar geleden.

Goed nieuws is er ook voor adverteerders: 70% van de deelnemers aan de peiling zegt dat ze websites van merken vertrouwen. Dat is meer dan het vertrouwen dat ze hebben in artikels die ze online vinden (69%), wat ze op televisie zien (62%) of in de krant lezen (61%). Onderaan de lijst van betrouwbare advertentiebronnen staan tekstadvertenties die via de gsm worden verstuurd (24%), online banners (33%) en video advertenties (37%). (Bron: Belgian Cowboys)

Who took my badjas?

Je moet momenteel niet raar opkijken wanneer je om de oren geslagen wordt met oneliners als “who took my badjas” of “hola, hola, sebiet no koffiekoeken for you”. Ze komen namelijk uit de dialogen van de nieuwste tv-spot van Belgacom TV. De spot is een gigantische hit in België en geregeld hoor je de grappige ringtones in het straatbeeld. VVL BBDO maakte de geweldige spot met als doelstelling de on-demand films van het digitale tv-platform voorstellen. Die dienst is naar verluidt nog onvoldoende bekend bij het grote publiek en zelfs bij hun klanten. Vandaar dat ze de grote middelen hebben ingeschakeld … Rode draad: elke dag sterren, daar wen je snel aan! Er is zeer veel research gedaan en tijd gespendeerd in het zoeken naar de juiste films en dito scènes om de boodschap over te brengen (6 maanden naar verluidt) en in het zo exact mogelijk namaken van de verschillende locaties en accessoires. Bekijk even het resultaat.

httpv://www.youtube.com/watch?v=28zbRkKwrN0

Wat marketeers van Obama kunnen leren (deel 2)

obama_posterIk was nog een tweede deel van Obama’s campagne strategie verschuldigd en meer bepaald de internetstrategie van zijn run for the office.

 

Het is voor iedereen duidelijk dat Obama en zijn campagneteam zich ontpopt hebben tot meesters in het bespelen van de elektronische communicatiemiddelen. Van een nobele onbekende, zelfs binnen zijn eigen partij, evolueerde Obama tot ‘incontournable’ voor zijn Democratische partij en dat allemaal op een paar maanden tijd. Hiervoor focuste hij zich op sterke en eenvoudige merkwaarden: hoop, verandering ‘individual empowerment’ stonden centraal in zijn campagne, niet de beleidsvoorstellen. Meer details kan je hierover lezen in het eerste deel van deze post.

 

(more…)

Leuke top topical van Quick

quick-mac-donald

 

 

 

 

 

 

 

Gisteren gezien in de krant, een schitterende top topical van Quick met als titel “Mac Donald fans welkom bij Quick”.

Sherjill Mac Donald is de 24-jarige spits die zopas een contract getekend heeft bij Germinal Beerschot, dat door Quick gesponsord wordt. Ideaal dus voor een advertentie met een knipoog naar de concurrent.

Het einde van GB

gbDe kogel is (eindelijk) door de kerk. Het Franse moederbedrijf Carrefour schrapt de merknaam GB. Het heeft negen jaar geduurd sinds de overname van GB door Carrefour vooraleer de Franse distributeur tot deze logische beslissing is overgegaan. De tanende ster aan het warenhuisfirmament wordt, 124 jaar na de opening van de eerste Grand Bazar in Antwerpen, ten grave gedragen. Het is de laatste fase van het vereenvoudigingsproces, maar de eigenwijze Fransen hebben niets geleerd van de fouten van hun Belgische dochter. (more…)

De visie van Axel Miller

axel-millerGisteren heb ik deelgenomen aan een breakfast seminar van Bizz met als spreker Axel Miller, ex-CEO van Dexia, rond leiderschap en crisismanagement.
Naast de serene en waardige manier waarop hij zijn ontslag bij Dexia verduidelijkte en de evolutie van de financiële crisis schetste, was het vooral zijn heldere en inspirerende visie rond leiderschap wat mij opviel. Het mag duidelijk zijn dat dit geen holle, academische uiteenzetting was, anders krijg je als ontslagnemende CEO geen spontaan applaus van je personeel als steunbetuiging na je ontslag. Zijn visie rond leiderschap en crisismanagement wil ik graag met u delen.
(more…)

Wat marketeers van Obama kunnen leren (deel 1)

obama08_thumblogo200Ik had graag nog eens teruggeblikt op de al bij al verrassende presidentsoverwinning van Barack Obama. Verrassend? Toch wel, want bij de start van de Democratische verkiezingscampagne begin 2008 gaf nauwelijks iemand een cent om de kansen van deze relatief onbekende politicus.

In enkele maanden tijd heeft hij zich opgewerkt van anonieme kandidaat tot de hoop van de ganse wereld. Mijns inziens zijn er vier belangrijke pijlers die deze ommekeer voor een heel belangrijk deel hebben teweeg gebracht: een enorme focus op zijn corporate identity, de ingenieuze digitale marketingstrategie, zijn natuurlijk charisma en zeer goed gekozen entourage. Op de laatste twee pijlers wil ik hier niet ingaan wegens te weinig marketingrelevantie (hoewel het charisma van Obama zeker een interessante topic zou kunnen zijn).

Graag zou ik in deze post dieper willen in gaan op, hoe kan het ook anders, Obama’s focus.
  (more…)

En de logische winnaar is …

boxingHet conflict tussen producent Unilever en winkelketen Delhaize is na wekenlange gevechten op het scherp van de snee eindelijk voorbij. Volgens ingewijden is het overduidelijk dat uiteindelijk Unilever heeft moeten inbinden, ondanks dat ze dat initieel helemaal niet van plan waren. Integendeel, in de wandelgangen kon je duidelijk horen dat ze bij Unilever niet echt wakker lagen van die “kleine”  Belgische distributeur. Zeker wanneer men zag dat andere Belgische distributeurs niet geneigd waren om zich te mengen in het debat.

De oplossing voor het conflict lijkt in een stroomversnelling te zijn gekomen wanneer supermarktketens uit andere Europese landen ook de bui zagen hangen. Daarom is blijkbaar vanuit verschillende (Europese) hoeken zware druk uitgeoefend op Unilever om in te binden, wat waarschijnlijk ook wel gebeurd zal zijn. Vanuit officiële bronnen, noch bij Unilever, noch bij Delhaize, wordt hierover met geen woord gerept.  Deze hetze bewijst nog maar eens waar de macht in de keten ligt (de consument gemakkelijkshalve even terzijde gelaten): bij de distributie, niet bij de fabrikant.  Het is raar dat een gigant zoals Unilever dit (nog steeds) niet beseft en ze er op deze manier met scha en schande moet achterkomen.

Gaat dit alles geen (blijvende) letsels veroorzaken? Waarschijnlijk niet, alleen is de manier waarop de oorlog tot een einde gekomen is geen happy end te noemen. Het zijn niet de vredesgesprekken die geleid hebben tot het staakt-het-vuren, het “akkoord” is er onder druk gekomen. En druk is nooit een goede drijfveer geweest in oorlogen.  Hopelijk beseffen beide kampen dat ze elkaar nodig hebben: merkfabrikanten hebben retailers nodig, net zoals retailers sterke merken nodig hebben.

« Previous Entries Next Entries »